大(da)多數洗衣房(fang)經營者都知(zhi)道燙平機(ji)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)帶(dai)的(de)(de)費用。導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)帶(dai)被嚴(yan)密存放并(bing)記錄著。出于某種原因(yin)(yin)(我也不知(zhi)道是(shi)什(shen)么原因(yin)(yin))，導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)帶(dai)好象是(shi)洗衣房(fang)中控制最嚴(yan)的(de)(de)供應項目。根(gen)據(ju)織法(fa)的(de)(de)不同，聚酯或滌綸導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)帶(dai)的(de)(de)價格從每盒(he)100米60元(yuan)(yuan)到80元(yuan)(yuan)不等。每卷導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)帶(dai)可以滿足一(yi)個燙平機(ji)的(de)(de)8-10根(gen)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)帶(dai)。每根(gen)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)帶(dai)新(xin)著時只值(zhi)約(yue)8塊錢。

　　假設(she)每(mei)周(zhou)工作(zuo)40小時，用(yong)打結(jie)方式連(lian)接的(de)(de)導帶(dai)(dai)(dai)(dai)可持續使(shi)(shi)用(yong)約(yue)4天，而(er)(er)用(yong)肘釘(ding)方式連(lian)接的(de)(de)導帶(dai)(dai)(dai)(dai)可持續約(yue)12天，用(yong)熔合(he)方式連(lian)接的(de)(de)導帶(dai)(dai)(dai)(dai)可持續14天才斷(duan)開(kai)。斷(duan)開(kai)的(de)(de)導帶(dai)(dai)(dai)(dai)很好的(de)(de)后(hou)果(guo)(guo)就是(shi)產生劣等質量，最壞的(de)(de)后(hou)果(guo)(guo)就是(shi)纏到折(zhe)疊機(ji)的(de)(de)惰輪(lun)(lun)上。纏到惰輪(lun)(lun)上的(de)(de)后(hou)果(guo)(guo)就是(shi)弄斷(duan)或弄壞價(jia)值80的(de)(de)皮帶(dai)(dai)(dai)(dai)。這(zhe)還會使(shi)(shi)皮帶(dai)(dai)(dai)(dai)漫游到光眼(yan)從而(er)(er)導致(zhi)錯折(zhe)、卡機(ji)以及停機(ji)維修。斷(duan)導帶(dai)(dai)(dai)(dai)還會導致(zhi)燙平機(ji)卡機(ji)、纏到滾筒上并把燙氈(zhan)開(kai)槽(cao)。

　　今天(tian)，任何(he)機構(不(bu)管是贏(ying)利(li)性(xing)的還是非贏(ying)利(li)性(xing)的)都(dou)(dou)必(bi)須關(guan)注(zhu)(zhu)其(qi)預(yu)算及與經營相關(guan)的一切(qie)費(fei)用。結算表就是游戲的名字。關(guan)注(zhu)(zhu)結算表不(bu)只是關(guan)注(zhu)(zhu)降低(di)化(hua)學原料費(fei)用。不(bu)管是錢(qian)、設備(bei)、時(shi)間、水電汽(qi)(氣)、人(ren)員還是化(hua)學原料，我們都(dou)(dou)必(bi)須從所(suo)有這些資源中得到效益。

　　紡織(zhi)品(pin)經理(li)、主管或任何負責(ze)采購、洗滌或分配布(bu)草(cao)的(de)人(ren)已(yi)經并將繼續監視所有(you)(you)費用(yong)。客觀地說，有(you)(you)些費用(yong)不(bu)能縮減。通(tong)貨膨脹、薪水增長(chang)，有(you)(you)時還(huan)有(you)(you)福利增長(chang)，對于這些因(yin)素(su)我(wo)們多數人(ren)都無法控(kong)制(zhi).假設工作負荷保持不(bu)變，我(wo)們也(ye)許(xu)不(bu)得(de)不(bu)尋(xun)找其(qi)它控(kong)制(zhi)成本的(de)途(tu)徑。這也(ye)許(xu)要求我(wo)們另辟蹊徑。也(ye)就是我(wo)們得(de)具(ju)有(you)(you)的(de)精神，有(you)(you)時還(huan)得(de)異乎尋(xun)常以便最有(you)(you)效地利用(yong)現有(you)(you)資源。